Собеседование в Гугл (Google). Подготовка к интервью в Google

Нынешние IT-гиганты славятся своим нестандартным подходом к организации рабочего процесса. Корпорации создают для своих сотрудников идеальные условия, мотивируя их всеми способами. Но как подобрать отзывчивый коллектив, состоящий исключительно из «заряженных » профессионалов? Это главная задача HR-отделов, и вот как они с ней справляются.

Некоторое время назад были очень популярны вопросы формата «brainteaser» - логические головоломки, часто бессмысленные на первый взгляд. Они могли почти не относится к будущей должности и редко требовали специализированных навыков. Более того, на многие вопросы попросту не существует однозначного ответа.

Тогда зачем их задавать?

Чтобы проверить, как человек будет мыслить в нестандартных ситуациях . Нельзя закрываться и ставить под сомнение адекватность интервьюера, на эти вопросы нужно отвечать нетривиально, но логично. Просто очередной тест, но на этот раз на шаблонность мышления .

К тому же, эти вопросы частенько вгоняют человека в стресс, и умение преодолевать это состояние - весьма полезный навык.

Приём взяли на вооружение все крупные корпорации, но, пожалуй, чаще всего brainteaser’ы попадались соискателям на вакантные места в Google Inc.

Самые дикие вопросы на собеседованиях в Google

Это вольный пересказ тех, кто проходил интервью. Компания никогда не публикует оригинальный список вопросов.

1. Придумайте как можно больше способов найти иголку в стоге сена

Должность: 08.05.2014

Как ответить: им явно интересно, насколько хватит вашего воображения. Поэтому очевидные варианты типа «сжечь сено» или «достать сильный магнит» не подойдут. Дайте волю фантазии.

2. Сколько стрижек делают в Америке в течение года?

Должность: сотрудник коммерческого отдела - 08.05.2014

Как ответить: начните с подсчёта потребительского спроса. Количество населения США? Сколько из них ходят к парикмахеру? Как часто люди стригутся? Затем сводите примерную статистику за год.

3. Монету подкидывали 1000 раз, и 560 раз она показывала орла. Как думаете, «честна» ли монета? А если из 10 бросков было шесть орлов?

Должность: специалист по количественному анализу - 12.09.2015

Как ответить: этот вопрос не на смекалку, а на знание теории вероятностей. Можно посчитать с помощью биномиального распределения или критерия хи-квадрат. Есть и другие способы проверить «честность». Вполне логичная задачка, особенно если вспомнить на какую должность проходило интервью.

4. У вас есть круглосуточный сервис доставки продуктов. Сколько грузовиков вам потребуется для бесперебойной работы?

Должность: менеджер по продукту - 05.11.2015

Как ответить: можно прикинуть примерную зону покрытия вашего сервиса, загуглить какие там расстояния и продумать минимальное и максимальное время обработки одного заказа. А можно обратить внимание, что неизвестно в каком состоянии находится фирма. Если сервис только открылся, то хватит и одного грузовика, с закупом последующих по мере необходимости.

5. Сколько теннисных мячиков поместятся в самолёт?

Должность: стажёр - 08.12.2015

Как ответить: тут или упираться в объём какого-нибудь Boening и высчитывать сколько стандартных шаров туда «насыпать», или подумать как будут грузится шары. В какой упаковке? Поддоны или контейнеры?

6. Как решить крупнейшую проблему человечества с помощью миллиарда долларов и космического корабля?

Должность: администратор баз данных - 14.12.2015

Как ответить: убивают двух зайцев: узнают какая проблема на ваш взгляд самая значимая и как далеко вы готовы пойти для её решения. Вышлете всех больных в космос? Или начнёте крупномасштабные исследования?

7. Если бы вы могли запомнить только одно предложение, каким бы оно было?

Должность: 08.12.2015

Как ответить: как угодно. Лишь бы это характеризовало вас с выигрышной стороны. Строчка из песни, фильма, книги - без разницы, но готовьтесь объяснить почему.

8. Опишите сервис, который помогает путешествовать в будущее.

Должность: проектировщик интерактивных интерфейсов - 23.12.2015

Как ответить: включить писателей-фантастов. Представьте, что это вот-вот случится. Как будет реализовано такое «подглядывание» в будущее? Новостное приложение в смартфоне? 3D-очки? Или физическое путешествие с помощью какой-то капсулы? Развить можно любую мысль.

9. Когда тротуар полностью промокнет под дождём, если ширина тротуара 1 метр, а диаметр капли 1 см?

Должность: инженер-программист - 06.01.2016

Как ответить: на первый взгляд всё просто, но в реальности есть множество прочих факторов. Капли могут падать в одно и тоже место или внахлёст. Мокрое пятно от них не всегда равно их диаметру. Чем больше неочевидных факторов вы учтёте, тем выше шансы на успех. Разумеется, придётся написать программу.

10. Если из YouTube удалить рекламу, то как его монетизировать?

Должность: консультант коммерческого отдела - 15.01.2016

Как ответить: придумайте несколько способов, например, платная подписка на сервис или формирование ТОП каналов за деньги. Ребята из коммерческого отдела - те, кто напрямую работает со всеми рекламными продуктами Google, поэтому готовьтесь дать свой развёрнутый ответ, с подсчётом выгоды.

11. Сколько людей водят машины в вашем городе? Рассчитайте.

Должность: разработчик - 03.09.2016

Как ответить: придумайте себе исходные данные. Прикиньте население города, и какое количество человек в семье в среднем. Затем подумайте, сколько семей могут позволить себе 1 машину? А две? Три и больше?

12. Как много машин на 101 шоссе, между Сан-Фарнциско и Маунтин Вью?

Должность: менеджер по продукту - 04.01.2018

Как ответить: допустим, длина этого шоссе около 65 километров, дорога четырёхполосная. Возьмите среднюю длину машины. И учтите, что при движении на скорости, между машинами есть большие промежутки.

13. Сколько в США специалистов по ремонту пианино?

Должность: менеджер по продукту - 04.01.2018

Как ответить: также как и на вопрос с парикмахером. Высчитываете примерный спрос на эту услугу и получаете не менее примерное количество специалистов.

14. Сколько шариков для гольфа поместятся в школьный автобус?

Должность: менеджер по продукту - 04.01.2018

Как ответить: выше уже был похожий вопрос о теннисных мячах и самолётах. Несмотря на меньшие размеры автобуса и шариков для гольфа, эта задача решается по тому же алгоритму.

15. Сколько людей работает в Google по всему миру?

Должность: менеджер по продукту - 04.01.2018

Как ответить: возьмите за основу годовой доход Google и представьте, в каком размере окупаются затраты на сотрудников. В дестикратном? В тридцатикратном? Посчитайте.

16. Сколько компьютеров принадлежит Google?

Должность: менеджер по продукту - 04.01.2018

Как ответить: уточните о каких компьютерах речь. Если о персональных - то нужно сначала посчитать количество сотрудников Google (вопрос выше). Если речь о серверах - отталкивайтесь от примерного объема данных, который там хранится.

17. Google хочет, чтобы вы разработали газонокосилку-робот. Как будете действовать?

Должность: менеджер по продукту - 08.01.2018

Как ответить: скорее всего, их интересуют этапы разработки продукта, а не принцип работы робота-газонокосилки. Определите целевую аудиторию, бюджет, функции. Предложите дизайн и механизм продвижения продукта.

18. Спроектируйте вендинговый автомат (торговое оборудование) для слепых.

Должность: менеджер по продукту - 11.01.2018

Как ответить: тут нужна крутая идея: аппарат на голосовом управлении, датчиках или на осязаемых кнопках. Затем можно действовать также как и в вопросе про газонокосилку-робот, описав все последующие этапы разработки этого продукта.

19. Какой объём памяти нужен, чтобы сохранить все изображения с Google Maps?

Должность: менеджер по продукту - 11.01.2018

Как ответить: придется очень много считать, причём цифры буквально с потолка. Сколько весит одна фотография в Google Maps? А панорамное изображение? Плюс сопутствующая графика. Теперь посчитайте примерную площадь земного шара. А сколько уже снято спутниками Google? Как много там объектов с привязанным фото? А достопримечательностей? Считайте всё, что сможете вспомнить.

20. Как понять, сколько сантехников работают в Сан-Франциско?

Должность: 18.01.2018

Как ответить: это ещё одна вариация вопроса про стрижки или про специалиста по ремонту пианино. Решаются они как под копирку, только разные исходные данные. Брать их, опять же, из головы.

21. Если бы вам было поручено нанять людей, какая площадка подошла бы лучше всего?

Должность: аналитик отдела безопасности - 18.01.2018

Как ответить: подумайте,где большая вероятность нанять профессиональные кадры? На биржах труда? В соцсетях? или на специализированных площадках типа Linkedin? Не забудьте уточнить на какие должности нанимаются сотрудники, а то вдруг есть смысл перед институтом листовки раздать.

22. Как улучшить пользовательский интерфейс YouTube? (с точки зрения рекламы)

Должность: аналитик отдела безопасности - 18.01.2018

Как ответить: представьте, что YouTube обзавёлся ненавязчивой, не заметной пользователю рекламой. Где бы находились спонсорские блоки? В каком моменте и как долго они бы отображались?

И как к этому подготовиться?

По большому счёту, уже нет нужды . Пару лет назад, Laszlo Bock, старший вице-президент по управлению персоналом в Google заявил , что эти вопросы - не самый весомый фактор в собеседовании. Да и если проанализировать последние

Управляющий директор коммуникационного агентства Needle Николай Сюсько написал для сайт колонку о своем опыте прохождения собеседований в Google. Он рассказал, на что стоит обратить внимание во время общения с представителями компании и какие уроки стоит извлечь из неудачного опыта.

В закладки

Существует распространенное мнение: работа в международных компаниях – пик карьеры. В таких компаниях как Google, Apple, Nike хотят работать миллионы. Их HR-бренд – продукт, глава компании и рабочая культура. Пару лет тому назад я прошел пять интервью и в Google. Подобные поражения способны научить не меньше, нежели победы.

Прежде всего, собеседования в компании помогают посмотреть на себя со стороны. Рекрутеры и интервьюеры – люди, не знакомые с вашими сильными или слабыми сторонами. Тем не менее, они должны решить, подходите ли вы на эту роль из тысяч других кандидатов. Для специалиста подобный опыт крайне полезен. Он помогает сфокусировать развитие карьеры, обновить свое резюме, а также более эффективно позиционированить себя на рынке труда.

Оценка вакансии

Мой опыт прохождения собеседования в Google начался с публикации в одной из групп на Facebook: «Кто хочет работать в ключевом дублинском офисе Google в Европе?». Вопрос задала сотрудница компании, некогда переехавшая в Ирландию из Казахстана. Большой плюс для всех нас (выходцев из СССР) – возможность общения украинца, россиянина, казаха и белоруса на одном языке. Некая общность прошлого магическим образом воздействует на нас до сих пор, поэтому, когда я написал ей, то незамедлительно получил ответ.

Оказалось, что когда тебя рекомендует внутренний сотрудник Google, шансы на скрининг резюме HR-менеджером повышаются в разы. В следующий раз, когда вы будете подаваться в международную компанию, найдите на LinkedIn или Facebook русскоязычного сотрудника и попросите его вас отрекомендовать. Времени займет немного, да и услуга для той стороны не сложная.

В Google были две вакансии: SMB manager в Ирландию и Business Acquisition Manager в Москву. Гуглер подала мое резюме на обе вакансии. Признаться, я сильно удивился, когда вместо Ирландии мне пришло уведомление о назначении собеседования в московский офис. Я понимал, что прошел отбор среди многочисленных кандидатов: можно проработать год в Москве, а потом перебраться в офис Google в другой стране. Изнутри это сделать гораздо легче, нежели пытаясь сразу подать резюме на вакансии в привлекательных странах.

Забегая вперед скажу, что описание вакансии на сайте работодателя часто не соответствует действительности. Согласно инсайтам знакомого гуглера, на рекрутинговых сайтах часто пишут абсолютно все требования и ожидания, когда на деле в твои обязательства будет входить 30% от указанного списка. Поэтому не стоит воспринимать большое и красноречивое описание как истину в последней инстанции.

В каком-то смысле оно похоже на ваше резюме: сглаженные углы, немного приукрашено, красиво подано. Более того, такие компании как Google часто указывают rocket science на сайте, а в работе вы будете обслуживать рекламные кампании AdWords врача, специализирующегося на кодировании алкоголиков (правдивая история).

Также в вакансии Google не указан точный внутренний грейд. Поэтому со стороны по описанию может показаться, что вакансия ответственная и серьезная, а когда вы попадете в офис, окажетесь в окружении 20-летних юношей, для которых Google чуть ли не первый работодатель.

Прохождение собеседования

В моем случае красочные вопросы на сообразительность, которыми проверяет Google соискателей, – миф. Пятеро человек, с которыми я общался во время интервью, не задали ни одного вопроса в стиле «сколько мячиков для пинг-понга помещается в самолет?».

Первое собеседование было с рекрутером. Крайне важный этап телефонного разговора, после которого решается, попадет ли ваша кандидатура в условный шорт-лист. Мой рекрутер была крайне обходительна и любезна со мной, готова была ответить на все интересующие вопросы.

Её стратегия общения была относительно простой: пробежаться по релевантному опыту резюме, опросить меня по знанию AdWords. При этом рекрутер глубоко не вникал в рекламный инструментарий Google. Если честно, я ненавижу AdWords, и моей карьерной стратегией с Google было попадание в офис, демонстрация высоких показателей эффективности и смена направления деятельности (крайне приветствуется и поощряется в компании).

Во время общения рекрутер обратила внимание на мой опыт работы в ИТ-компании (пусть и 7-летней давности), спросила, что привело меня в Google и дала задачку по AdWords на тему креатива (условно: есть клиент из автомобильной сферы, популярные ключевые слова крайне дорогие, какое решение ты предложишь). В общении важно отвечать быстро, находчиво и со знанием дела. Это собеседование я проходил, сидя в квартире друзей в Вене. При желании мог подглядывать в экран ноутбука или смартфона.

Через некоторое время меня поздравили по электронной почте и объявили о следующем интервью с сотрудником Google. Второй фильтр работает по принципу: соответствую ли я понятию компании о «гуглерах», насколько понимаю вакансию и с каким багажом приду к ним.

Интересно, что если вы спросите конкретику о «гуглерах» – редко кто ответить что-то по существу. Это некий образ коллеги-друга, созданный в рамках HR-бренда Google. Да, у него может существовать описание, но написанное на бумаге не всегда соответствует действительности – образу в голове у других гуглеров. Для себя понял, что гуглер – открытый, доброжелательный, интересный и простой человек. По большому счету, этакий приятель, с которым всегда можно поддержать разговор.

На собеседовании эти качества проявляются просто: насколько вам легко найти общий язык с человеком, которого вы впервые слышите по телефону. Да ещё и на английском, а родом из Греции. Google – мультикультурная компания, поэтому важно с пониманием относиться к особенностям различных культур и народов.

Признаюсь честно, я думал, что второй интервьюер меня завалит на специализированных вопросах по Google Analytics или AdWords. Оказалось, что он ничего не спросил о продуктах компании. Скорее всего потому, что когда ты попадаешь в Google, то проходишь месяц интенсивной подготовки. Там тебя научат понимать продукт компании, её бренд, миссию и ценность для клиентов.

Перекрестный допрос

Прошло несколько недель, и мне объявили карт-бланш на финальные три интервью. Причем все они должны были состояться с разными людьми, но в отрезке нескольких дней. Не похоже на стресс-тест, но интенсивность не позволяла как следует подготовиться. Важный момент – вы будете общаться с людьми из разных отделов, разных возрастных групп и гендеров. В данном вопросе нужно быть абсолютно толерантным. Тем более, что вы общаетесь по Hangouts – слышите и видите друг друга.

Три интервью, три взвешенные оценки – хотят ли эти люди с вами работать. Не обязательно в одной команде – скорее, в одной компании. Когда я дошел до этого этапа, сильно воодушевился, поверил, что смогу пройти этот путь. Пообщавшись с девушкой, помогающей мне с попаданием в Google, узнал, что не существует особых секретных методик прохождения интервью. Скорее нужно быть уверенным в своих силах, а за другим ноутбуком – не звери и не монстры – такие же люди, как и ты.

Поэтому первые два интервью прошли довольно бодро. Сотрудники отделов продаж и маркетинга Google задавали вопросы общего характера: каким было твое наибольшее достижение в карьере, какова была главная ошибка, какие свои качества считаешь ключевыми в работе, какой видишь свою пользу Google и тому подобное.

В целом они ожидали развернутых ответов, определенного повествования. Поэтому, если вы решили попробовать попасть в Google, рекомендую потренироваться над разговорным английским языком. Важно не только знать бизнес-лексику, но и уметь поддержать пустяковое общение. Например, с четвертым интервьюером мы обсуждали французское вино.

Последний шаг

Пятое интервью мало чем отличалось от предыдущих. Старший менеджер, прекрасно осведомленный в делах найма и управления командой, задает тебе почти те же вопросы, что и остальные его коллеги. Отличия в деталях, но крайне важных. Так, я не смог назвать точную долю поискового трафика Яндекса в России. Сказал наугад, но «недобрал» 30%.

Растерялся, когда он спросил меня о подсчете выручки YouTube в России. Здесь гуглер хотел увидеть бизнес-ориентирование специалиста, понимание продукта. Как и предыдущие интервьюеры, в конце он дал мне возможность задать свои вопросы относительно Google.

#меняневзяли в Google

Москва. Корпоратив диджитал-агентства. Звонок из Ирландии. Рекрутер сообщает, что не сложилось, и если он чем-то может быть полезен – проси. Оглядываясь назад, я понимаю, где допустил ошибки:

• Досконально не изучил конкурентную среду Google (поисковую долю Яндекса).
• Предложил слабый пример кризисной ситуации и удачного её разрешения (пример был не релевантный Google).
• Плохо ответил на вопрос о подсчете выручки YouTube.

Что бы я сделал иначе в следующий раз?

Досконально изучил бизнес Google

Не просто пообщался с креативными директорами, работавшими над проектами Google (как я сделал в Москве), а изучил модель их бизнеса, обязанности сотрудников в моем направлении.

Подготовил 10 тезисов на английском

Как ответы на готовые вопросы: почему Google, каковы твои сильные стороны, какого наибольшего достижения ты добился в своей последней компании, какой видишь работу в Google. Вопросы подскажет вам здравый смысл, если вы поставите себя на место интервьюера и представите, что вы оцениваете человека со стороны (на этот процесс у вас есть 30 минут).

Потренировался бы с рекрутером

Нашел бы живого рекрутера и прошел бы с ним тренинг-тест, где мы бы разыграли сцену рекрутер-специалист. Мнение со стороны крайне полезно. Тем более, что ошибки во время интервью совершают даже топ-менеджеры с 10-летним опытом управления крупными активами.

Не делал бы собеседования в Google делом своей жизни

Нужно понять, что итоговую причину непопадания в Google вы никогда не узнаете. Тысячи людей пытаются устроиться в «компанию мечты». Однажды, если вы не попадете, нет никакого смысла расстраиваться. Ведь собеседования – бесплатные уроки от Google.

Меня не взяли в Google, а вместе с тем исследование вакансий на LinkedIn помогло узнать мне целый новый мир. Например, в Facebook часто требуют понимание методологии холократии. Для России это дремучий лес. Подобные примеры возможного прокачивания собственных знаний – положительный аспект интервью в крупную компанию. Воспринимайте ваши неудачи как опыт, тогда вы сможете прогрессировать, а не зацикливаться на отказах и закрытых дверях.

После окончания курсов я осознал, что многие знания это многие печали. Если раньше я просто знал, что ничего не знаю, то теперь начал осознавать, что именно я не знаю.

Так как был еще только май месяц, а собеседование я запланировал на осень, я решил продолжить свое образование. После просмотра требований к вакансии, было принято решение пойти параллельно по двум направлениям: продолжить изучение алгоритмов и пройти базовый курс по машинному обучению. Для первой цели я решил переключиться с курсов на книгу и выбрал монументальный труд Стивена Скиены (Steven Skiena) «Алгоритмы. Руководство по разработке» (The Algorithm Design Manual). Не такой монументальный, как у Кнута, но все же. Для второй цели я опять пошел на Coursera и записался на курс Эндрю Ына (Andrew Ng) Machine Learning .

Прошло еще 3 месяца, и я закончил курс и книгу.

Начнем с книги. Чтение оказалось достаточно интересное, хотя и непростое. В принципе, я бы книгу рекомендовал, но не вот так сразу. В общем и целом, книга дает более глубокий разбор того, что я узнал на курсах. Плюс к этому я открыл для себя (с формальной точки зрения) такие вещи как эвристики и динамическое программирование. Естественно, раньше мне доводилось их использовать, но как они называются я не знал. Так же в книге присутствует некоторое количество баек из жизни автора (War Story), которые несколько разбавляют академичность изложения. Вторую половину книги можно кстати опустить, там идет скорее описание существующих проблем и методов их решения. Полезно, если регулярно применяется на практике, иначе забудется сразу же.

Курс меня более чем порадовал. Автор явно знает свое дело и рассказывает интересно. Плюс изрядную часть, а именно линейную алгебру и основы нейронных сетей я помнил еще с университета, поэтому особых трудностей не испытал. Структура курса достаточно стандартная. Курс разбит на недели. Каждую неделю сначала идут лекции вперемешку с короткими тестами. После лекций выдается задание, которое нужно сделать, отправить и оно автоматически проверится. Вкратце, список преподаваемого в курсе следующий:
- cost function
- linear regression
- gradient descent
- feature scaling
- normal equation
- logistic regression
- multiclass classification (one vs all)
- neural networks
- backpropagation
- regularization
- bias/variance
- learning curves
- error metrics (precision, recall, F1)
- Support Vector Machines (large margin classification)
- K-means
- Principal Components Analysis
- anomaly detection
- collaborative filtering (recommeder system)
- stochastic, mini-batch, batch gradient descents
- online learning
- map reduce
- ceiling analysis
После прохождения курса, понимание всех этих тем присутствовало. Через 2 года уже почти все естественно забылось. Рекомендую тем, кто не знаком с машинным обучением и хочет получить хорошее понимание базовых вещей для движения дальше.

Первый заход

Интервью тоже было через Hangouts. Сначала минут 5 поговорили обо мне, потом перешли к задачке. Задача была на графы. Я быстро понял, что надо сделать, но выбрал не тот алгоритм. Когда начал писать код осознал это и переключился на другой вариант, который и дописал. Интервьюер задал несколько вопросов на тему сложности алгоритма, спросил, можно ли быстрее. Я как-то затупил и не смог. На этом время вышло и мы распрощались. Потом, минут через 10 до меня дошло, что вместо алгоритма Дейкстры, который я использовал, конкретно в этой задаче можно было бы использовать поиск в ширину, и это было бы быстрее. Через некоторое время позвонил рекрутер и сказал, что интервью в целом прошло хорошо и надо бы организовать еще одно. Договорились на еще через недельку.

В этот раз дела пошли хуже. Если в первый раз интервьюер был дружелюбный и общительный, то в этот раз какой-то мрачноватый. Задачку я сразу раскусить не смог, хотя те идеи что я выдавал в принципе могли привести к ее решению. В итоге после нескольких подсказок интервьюера до меня дошло решение. В этот раз это снова оказался поиск в ширину, только из нескольких точек. Решения я написал, во время уложился, но забыл про граничные случаи. Через какое-то время позвонил рекрутер и сообщил, что в этот раз интервьюер остался недоволен, так как по его мнению мне потребовалось слишком много подсказок (3 или 4 штуки) и я постоянно менял код во время написания. По результатам двух собеседований было принято решение дальше не идти, а отложить следующее интервью на год, если у меня будет такое желание. За сим и распрощались.

И этой истории я сделал несколько выводов:

• Теория это хорошо, но в ней надо быстро ориентироваться
• Теория без практики не поможет. Надо решать задачки и доводить написание кода до автоматизма.
• Многое зависит от интервьюера. И с этим ничего не сделать.

Подготовка ко второму заходу

• Продолжать изучать теорию путем чтения книжек и статей.
• Прорешать алгоритмические задачи в количестве 500-1000 штук.
• Продолжать изучать теорию путем просмотра видео.
• Продолжать изучать теорию путем курсов.
• Изучить опыт других людей по прохождению собеседований в Google.

Книги и статьи

Книг я прочитал 5: Algorithms, 4th edition (Sedgewick, Wayne), Introduction to Algorithms 3rd Edition (Cormen, Leiserson, Rivest, Stein), Cracking the Coding Interview 4th edition (Gayle Laakmann), Programming Interviews Exposed 2nd edition (Mongan, Suojanen, Giguere), Elements of Programming Interviews (Aziz, Lee, Prakash). Их можно разделить на 2 категории. В первую попадают книги Седжвика и Кормена. Это теория. Остальные это подготовка к интервью. Седжвик в книге рассказывает примерно то же самое, что и в своих курсах. Просто в письменном виде. Нет особого смысла читать внимательно, если вы проходили курс, но проглядеть стоит в любом случае. Если курс не смотрели, то имеет смысл почитать. Кормен мне показался чересчур занудным. Осилил честно говоря с трудом. Вынес оттуда только master theorem , да несколько редко используемых структур данных (Fibonacci heap, van Emde Boas tree, radix heap).

Книгу для подготовки к интервью стоит прочитать хотя бы одну. Они все построены примерно по одному принципу. Описывают процесс интервью в крупных технологических компаниях, дают базовые вещи из Computer Science, задачки на эти базовые вещи, решения задачек и разбор решений. Из приведенных трех я бы наверное рекомендовал Cracking the Coding Interview как основную, а остальные по желанию.

Алгоритмические задачи

Но как я сразу для себя выяснил, есть более интересный способ. И это соревнования (programming challenges или programming contests). Все три сайта их предоставляют. Правда с LeetCode есть проблема - неудобная временная зона. Поэтому я не участвовал на этом сайте. Hackerrank и CodeChef предоставляют достаточно большое количество различных соревнований, длительностью от 1 часа до 10 дней. У разных форматов разные правила, ну да это про это можно долго рассказывать. Основная суть, почему соревнования это хорошо, это внесение соревновательного (и снова тавтология) элемента в процесс обучения.

Всего я поучаствовал в 37 соревнованиях на Hackerrank. Из них 32 были рейтинговые, а 5 или спонсируемые (я даже получил 25$ в одном из них) или по фану. В рейтинговых я 10 раз входил в топ 4%, 11 раз в топ 12% и 5 раз в топ 25%. Лучшими результатами были 27/1459 в 3-х часовом и 22/9721 в недельном.

На CodeChef я перешел, когда на Hackerrank соревнования стали устраивать реже. Всего я успел поучаствовать в 5 соревнованиях. Лучшим результатом было 426/5019 в десятидневном соревновании.

Всего, на соревнованиях и просто так я решил чуть больше 1000 задач, что вписывалось в план. Сейчас к сожалению свободного времени на продолжение соревновательной деятельности нет, равно как и нет цели, под которую можно списать несвободное время. Но это было весело. Рекомендую тем, кто этим заинтересуется, найти единомышленников. Вдвоем или группой гораздо интереснее. Я этим развлекался с другом, поэтому может так хорошо и пошло.

Просмотр видео

Прохождение курсов

Изучить опыт других людей

Второй заход

После общения за жизнь решили, что через недельку будет Hangouts интервью, все как в прошлом году. Неделя прошла, пришло время интервью, но интервьюер не появился. Прошло 10 минут, я уже начал нервничать, как вдруг кто-то ворвался в чат. Как выяснилось чуть позже, мой интервьюер по какой-то причине не смог появиться и ему срочно нашли замену. Человек был несколько не готов как в плане настройки компа, так и в плане проведения интервью. Но затем все пошло хорошо. Задачку я решил быстро, описал где возможны подвохи, как их можно обойти. Обсудили несколько разных вариантов задачи, сложность алгоритма. Потом еще 5 минут пообщались, инженер рассказал свои впечатления от работы в Мюнхене (в Цюрихе видать срочной замены не нашли), на том и расстались.

В тот же день со мной связался рекрутер и сообщил, что собеседование прошло отлично и они готовы пригласить меня на собеседование в офис. На следующий день созвонились через Hangouts и обсудили подробности. Так как мне нужно было делать визу, решили назначить собеседование через месяц.

Пока готовил документы, попутно обсуждал с рекрутером предстоящее интервью. Стандарное интервью в Google состоит из 4 алгоритмических и одного System Design. Но, так как я устраивался как Android разработчик, мне было сказано, что часть интервью будет с Android спецификой. Какие именно и в чем будет специфика я из рекрутера так и не смог вытрясти. Насколько я понял, это ввели относительно недавно и он сам был не очень в курсе. Также меня записали на две тренировочные сессии: как проходить алгоритмическое интервью и как проходить System Design интервью. Сессии были средней степени полезности. Там мне тоже никто не смог рассказать, что же спрашивают у Android разработчиков. Поэтому моя подготовка в этот месяц свелась к следующему:

• Покупке маркерной доски и написании 2-3 десятков самых популярных алгоритмов на ней по памяти. По 3-5 штук каждый день. Итого каждый был написан несколько раз.
• Освежении в памяти разной информации по Android, которую не использую каждый день
• Просмотре нескольких видео про Big Scale и все такое

После того как все формальности с поездкой были улажены, прошло еще несколько дней и я собственно вылетел в Цюрих. Добрался без приключений. От аэропорта до города доехал на поезде - быстро и удобно. Немного поплутав по городу нашел отель и заселился. Так как отель был забронирован без еды, отужинал по соседству и завалился спать, ибо рейс был утренний и спать уже хотелось. На следующий день позавтракал в отеле (за отдельные деньги) и отправился в офис Google. Всего в Цюрихе у Google несколько офисов. Мое собеседование было не в центральном. И в общем-то офис выглядел достаточно обычно, так что не довелось мне посмотреть на все плюшки «нормального» офиса Google. Зарегистрировался у администратора и сел ждать. Через какое-то время вышел рекрутер и рассказал мне план на день, после чего отвел в комнату, где и должны были проходить интервью. Собственно в плане значились 3 интервью, обед и еще 2 интервью.

Интервью номер раз

Интервью номер два

Интервью номер три

Обед

Интервью номер четыре

Интервью номер пять

После окончания последнего интервью у меня забрали пропуск, пожелали удачи и отправили восвояси. Немного погулял по городу, поужинал и пошел в отель, где и завалился спать, так как рейс снова был рано с утра. На следующий день благополучно добрался до Кипра. Написал по просьбе рекрутера фидбек по интервью и заполнил в специальном сервисе форму на возврат потраченных денег. Из всех трат Google напрямую оплачивает только билеты. Отель, еда и проезд оплачиваются кандидатом. Затем заполняем форму, прикладываем чеки и отправляем в специальную контору. Они это обрабатывают и достаточно быстро перечисляют деньги на счет.

На то, чтобы обработать результаты интервью ушло полторы недели. После чего мне сообщили, что я был «a bit below the bar». То бишь немного не дотянул. Если конкретнее, то 2 интервью прошли хорошо, 2 немного не очень, а System Design очень не очень. Вот если бы хотя бы 3 прошли хорошо, то можно было бы побороться, а так без шансов. Предложили заходить еще через год.

Поначалу я конечно расстроился, так как на подготовку было затрачено много сил, и к моменту интервью у меня уже зрела мысль о том, чтобы покинуть Кипр. Устройство в Google и переезд в Швейцарию казались отличным вариантом.

Заключение

• За полтора года я узнал огромное количество вещей, связанных с разработкой программного обеспечения.
• Я получил немалое удовольствие, участвуя в соревнованиях по программированию.
• Я съездил на пару дней в Цюрих. Когда еще туда выберусь?
• Я получил интересный опыт интервью в одной из крупнейших IT компаний мира.

Что я могу сказать напоследок. Если вы работаете в IT, подготовьте себя к интервью в Google (Amazon, Microsoft, Apple и т.д.). Возможно, когда-нибудь вы туда заходите попасть. Даже если не захотите, то поверьте, от такой подготовки вам хуже не станет. В том момент, когда вы поймете, что можете (пусть даже только при удачном стечении обстоятельств) пройти интервью в одну из этих компаний, перед вами будет открыто гораздо больше дорог, чем перед началом вашей подготовки. А все, что вам потребуется в пути это цель, настойчивость и время. Желаю успехов:)

На собеседовании в Google соискателям должностей обычно задают ужасно трудные вопросы, которые в буквальном смысле взрывают мозг. Попробуйте и вы ответить на них.

За сколько денег вы помоете все окна в Сиэтле? Это один из вопросов, где надо проявить хитрость и дать самый простой ответ. Ну, скажем 10 $ за окно.

Сколько настройщиков пианино во всём мире? Всё зависит от того, какова потребность в услугах настройщиков. Если пианино надо настраивать раз в неделю, и это занимает один час, а настройщик работает 8 часов в день в течение 5 дней в неделю, то получается, что он может настраивать 40 пианино каждую неделю. Ответ: один настройщик на каждые 40 пианино.


Почему крышка канализационного люка круглая? Круглая форма крышки позволяет гарантировать то, что сама крышка не провалится в люк при её монтаже или демонтаже (прямоугольная же крышка легко входит в корпус люка по диагонали).

Можете ли вы разработать план эвакуации из Сан-Франциско? Еще один странный вопрос. И все ради того, чтобы узнать, что предложит соискатель в качестве решения проблемы. Неплохо бы ответить вопросом на вопрос: «А какое бедствие запланировано на сегодня»?


Сколько раз за день стрелки часов пересекаются? Ответ: 22 раза
00:00
1:05
2:11
3:16
4:22
5:27
6:33
7:38
8:44
9:49
10:55
12:00
13:05
14:11
15:16 16:22
17:27
18:33
19:38
20:44
21:49
22:55

Вам надо проверить, правильно ли Боб записал ваш номер телефона … … но вы не можете спросить его об этом прямо. Вам надо написать ему записку и отдать Еве, которая отнесёт её Бобу и принесёт обратно ответ от него. Что вы напишите в записке, чтобы Боб понял, что вы от него хотите, а Ева не смогла узнать ваш номер телефона?
Поскольку вы всего лишь «проверяете», то в записке просто попросите его позвонить вам в определённое время. Если он позвонит, значит ваш номер у него записан правильно.
Слишком просто? Можно ответить и по-другому: надо использовать контрольную сумму. В записке попросите Боба сложить все цифры вашего телефонного номера и написать на листе результат. Когда Ева принесет его ответ, вам надо будет лишь проверить полученную сумму.


Вы - капитан пиратского судна … … и ваша команда собирается голосовать, как разделить награбленное золото. Если с вами согласится меньше половины пиратов, вы умрете. Как вы поделите золото так, чтобы получить хорошую часть добычи, но все же остаться в живых?
Ответ: Надо разделить награбленное поровну между 51% всей команды.

У вас есть 8 мячиков одинакового размера … … 7 из них одинакового веса, а один весит чуть больше остальных. Сможете ли вы найти мячик, который тяжелее остальных, используя весы только два раза?
Возьмите 6 из 8 мячей и положите по 3 на каждую чашу весов.
Если тяжёлого мячика в этой группе нет, то никакая чаша не перевесит. Теперь вам останется взвесить оставшиеся 2 мяча и решить задачу.
Если же одна из чаш с 3 мячиками перевесила другую, это значит, что тяжелый мячик в этой чаше. Возьмите 3 мячика из чаши, которая перевесила, и два из них положите на весы. Если один из них перевесит - он и будет мячиком, который вы искали. Если же они весят одинаково, то значит, мяч, который вы отложили – это и есть тот тяжелый мяч, который надо было найти.

Сможете объяснить тремя предложениями, что такое база данных, вашему 8-летнему племяннику? Суть вопроса заключается в том, чтобы проверить, способен ли соискатель говорить о сложных понятиях на простом языке. Ответ может быть таким: «База данных - это компьютер, который помнит много информации о разных вещах. Люди пользуются им, если кому-то нужна эта информация. А теперь иди поиграй на улице».

Вас уменьшили до размеров 5-центовой монеты … … и ваша масса пропорционально уменьшилась соответственно вашей первоначальной плотности. Затем вас бросили в пустую чашу блендера. Ножи придут в движение через 60 секунд. Ваши действия?
Этот вопрос оценивает инициативность соискателя. Самое лучшее, что можно придумать в такой ситуации – это не сидеть в блендере сложа руки, а попытаться сломать электромотор.

Собеседование в Гугл – это процесс, который оброс легендами о невероятных вопросах и их нескончаемом количестве.

Google – это та компания, которая ищет не только умных, но также креативных сотрудников, поэтому будущему участнику команды нужно обладать такими :

1. Вы должны действительно хорошо обладать программирования.
2. Кандидат должен легко обучаться. И тут речь не об интеллектуальном развитии, а о способности обрабатывать новую информацию практически моментально и с таким же успехом применять её.
3. Лидерские качества – это то, на что особенно обращают внимание в Гугл. Но компания видит лидерство в другом, непривычном нам банальном ракурсе: лидерство – это решительность вмешаться со своим решением в момент, когда команда столкнётся с проблемой и, возможно, даже не осознает её.
4. Интеллектуальная скромность – вы должны быть готовы учиться на своих ошибках и не зацикливаться на том, что уже знаете. То есть, вам не должно казаться, что вы уже достигли максимума.

Как проходит собеседование в Google

Собеседование в компанию многоэтапное – менеджеры могут проходить до шести этапов интервьюирования. Интервью может проходить как при личной встрече, так и удаленно через Google Hangouts.

Все собеседование делится на две части:

1. Интервью с общими вопросами (об опыте работы, жизненных убеждениях и т.п.)
2. Интервью с решением практических заданий и абстрактных задач (особенно, если вы претендуете на должность технического специалиста).

На собеседовании в Гугл используется много стандартных вопросов, которые переделываются снова и снова. Такие вопросы можно найти в сети целыми списками.

Неожиданные вопросы от Гугл

• Разработайте план эвакуации в Сан-Франциско.

Будьте готовы к подобным вопросам, так как они предназначены выяснить, как вы подходите к проблемам. Ответить вы можете легко и иронично, например: «Какую конкретно мы с вами планируем катастрофу?».

• Сколько мячей для гольфа можно запихнуть в школьный автобус?

Этот вопрос призван определить, как вы находите подход к решению проблем. Тут вам не столько нужно озвучить точную цифру, сколько изложить свой ход мыслей относительно самого процесса подсчета.

• Объясните своему 7-летнему племяннику, что такое база данных.

Вероятно, такой вопрос поможет понять, как хорошо соискатель может объяснять сложные идеи простыми и словами.

Будьте оригинальны, скромны и находчивы, ну и, конечно же, умело располагайте своими знаниями.